Criminología Esotérica

Nasce la “Criminologia Esoterica”

by GIULIO PERROTTA

October 11, 2015

(di Jessica Sabatelli) Nasce, per la prima volta, e completamente diversificata dal classico corso di formazione in “scena del crimine” e “culti settari”, la “criminologia esoterica”.

L’Università Internazionale di Scienze della Sicurezza e della Difesa Sociale “UNISED” (www.unised.it) apre le porte al mondo del paranormale, offrendo agli studenti e ai fruitori dei servizi didattici un corso di formazione interamente dedicato all’indagine criminologica e investigativa dei fenomeni paranormali e misteriosi, legati al mondo dell’occulto, dello spiritismo, della demonologia e dell’ufologia.

In convenzione con l’Associazione Nazionale Criminologi e Criminalisti ANCRIM, il Corso di formazione si terrà a Milano l’11, 12 e 13 Dicembre 2015 presso le sedi didattiche dell’UNISED e presenteranno i risultati degli studi e degli approfondimenti il Dott. Giulio Perrotta (giurista, criminologo, docente esperto tecnico in criminologia applicata, mediatore civile e saggista, gestore del portale www.giulioperrotta.it) e la Prof. Deborah Capasso De Angelis (Rettore Vicario UNISED, Presidente dell’Associazione Nazionale Criminologi e Criminalisti ANCRIM, sociologa e criminologa).

Visitando i seguenti indirizzo web , sarà possibile scaricare la domanda di iscrizione:

a)  http://www.ancrim.it/corso-in-criminologia-esoterica.html

b)  http://www.unised.it/eventi.html

  

Il testo didattico consigliato è il “Manuale di Criminologia Esoterica“, pubblicato dalla Primiceri

Editore nell’Ottobre 2015 e acquistabile dal 21 Ottobre sul sito www.primicerieditore.it.

Nel dettaglio, il manuale propone un’attenta analisi degli aspetti scientifici e tecnici dei fenomeni “occulti”, ponendo l’accento sulla gestione generale dell’indagine legata ai culti settari e ai culti improntati sul fenomeno spiritico, demoniaco e ufologico.

Ogni capitolo è accompagnato da materiale fotografico illustrato, oltre i riferimenti tecnici per imparare a distinguere i genuini fenomeni legati al culto esoterico e delle origini, dal culto moderno.

Un viaggio intenso nei meandri della criminologia esoterica, spiegato passo passo, che mostrerà l’altra faccia del “normale”.

Agile e scorrevole, il testo si propone per tutti coloro che vogliono approfondire  le materie legate al mondo dell’occulto; inoltre, l’opera di 536 pagine è arricchita da 2 contributi-interviste a Mauro Biglino e Daniele Gullà, volti noti della televisione italiana.

L’indice dell’opera è scaricabile visionando il seguente indirizzo web: 

http://www.giulioperrotta.it/consigli-per-gli-acquisti-libri-musica-ed-eventi/in-libreria/

       Il Manuale di Criminologia Esoterica si accompagna ad un’altra opera, redatta sempre dal

Dott. Giulio Perrotta, con il Maresciallo dei Carabinieri Dott. Stefano Pais (“L’indagine Investigativa“), sempre pubblicato dalla Primiceri Editore nell’Ottobre 2015, completando così le nozioni tecniche di base in tema di investigazione tecnica.

Questo secondo manuale propone invece un’attenta analisi dei profili logici, analitici, dinamici, pratici, tecnici, criminologici, criminalistici, probatori e processuali dell’attività investigativa, ponendo l’accento sulla gestione generale dell’indagine, soffermandosi sulla fase organizzativa, operativa, emotiva, informativa e valutativa.

Corredato di esempi pratici e riferimenti normativi, adotta un taglio versatile e giovanile, lontano dai linguaggi troppo tecnici e privi di qualunque “capacità espressiva”.

Ogni capitolo è accompagnato da un riferimento giuridico, psicologico, sociologico e scientifico, in modo tale da adattare il testo allo studio base della disciplina investigativa.

Corposo ma scorrevole, lo stile adottato promuove una nuova cultura logica, improntata sulla comprensione dei fenomeni sotto ogni profilo possibile, arricchendo l’opera con una sezione finale dedicata ai principali atti di Polizia Giudiziaria.

Al seguente indirizzo è possibile acquistarlo:

http://www.primicerieditore.it/prodotto/lindagine-investigativa-manuale-teorico-pratico-stefano-pais-giulio-perrotta/

Non resta che aspettare “Dicembre” per approfondire la materia criminologica applicata ai culti esoterici.

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Fuente: http://www.laltrapagina.it/mag/nasce-la-criminologia-esoterica/

El jefe psicópata: Radiografía de un depredador

El jefe psicópata: Radiografía de un depredador

Un libro de Hugo Marietán

• El psicópata con poder está en su salsa. Es un depredador voraz e impiadoso. Una apasionante libro que describe las tipologías de los jefes psicópatas.

"El jefe psicópata. Radiografía de un depredador"
Dr. Hugo Marietán

El psicópata con poder está en su salsa. Su natural narcisismo le devuelve una y otra vez una imagen embellecida que justifica, en todo, su accionar; no hay resquicio, en su mente, para el error propio. Sin error no hay arrepentimiento y sin arrepentimiento no hay corrección del rumbo, sino persistencia. Su obrar psicopático se ajusta a sus códigos propios y lo hace impermeable e intolerante a las críticas. El que lo critica no es un adversario, sino un enemigo.

El líder no psicópata adversario del psicópata, en cambio, es una persona que dirige personas y basa su poder en el consenso, en la discusión. Al no saber que se opone a un psicópata trata de elaborar sus estrategias basadas en un error: la empatía, “si yo estuviese en su lugar…”. El psicópata no piensa como él, no es empático. Es un depredador voraz e impiadoso.

Espero contar con un lector que se atreva a lo nuevo, que se despoje de prejuicios e ideologías, que no confunda distinguir con discriminar, y que me acompañe en este apasionante laberinto de desmesuras que conforman la mente del psicópata (Hugo Marietán).

Fragmentos del Capítulo Dos del Libro (tipos de jefes psicópatas)

• Algunos de los personajes del poder

El fanático es un tipo de personaje que toma las consignas del poderoso como un dogma y no utiliza ningún tipo de criterio para pensarlas o criticarlas. Para el fanático, lo que dice el poderoso es lo que es, y ciegamente debe cumplir las órdenes que le dan. El fanático, a su vez, es un adoctrinador constante. En función de su automatismo es un elemento peligroso para la sociedad, sobre todo para aquellos que son opositores al régimen imperante. El fanático está movido por la fe, es absolutamente irracional y no median en su accionar intereses propios objetivos, es decir, no lo hace por un interés económico o para generar poder él mismo, sino que lo hace por una convicción y una certeza incontrastable. Puede morir defendiendo al poderoso o a su lema y es el último en ser reducido cuando se acaba el período del poderoso. Difícilmente el fanático cambie de bandera; cuando su líder es derrocado se sume en el resentimiento y la añoranza del tiempo pasado. Es un soldado del poder.

El secuaz es el que está en las inmediaciones del poder, en contacto muy cercano al poderoso, quien deposita sobre él un porcentaje de su confianza y le otorga una cuota de poder para que pueda llevar a cabo las acciones accesorias bajo sus órdenes. Es el encargado del trabajo sucio del poder. El poderoso, en realidad, no confía totalmente en nadie. El poderoso lo cubre en todas sus acciones oscuras porque es una herramienta útil del engranaje del poder. Es el encargado de bloquear a los opositores y, en casos graves, de diagramar la supresión de ellos. Es también aquel que se encarga de los factores económicos que contribuyen a agrandar, no lícitamente, las arcas del poder. El secuaz maneja recursos y es el depositario de muchos secretos de la trama que se sucede detrás del telón del poder. El secuaz es una persona con ambiciones propias que momentáneamente coinciden con las ambiciones del poderoso. Este tipo de persona es la encargada de negociar el traspaso de poder cuando las circunstancias son desfavorables para el poderoso. La imagen del secuaz para los mandados es odiosa y les resulta incomprensible que permanezca al lado del líder, que muestra siempre una actitud ambivalente en lo externo hacia el secuaz. Este juego está tan bien hecho, cuando es realizado con arte, que los mandados en su mayoría están seguros de que las acciones negativas del poder son ejercidas individualmente por los secuaces a espaldas del líder, quien permanece con su imagen impoluta.

El influyente realiza el vínculo entre los mandados y los estamentos del poder. Este personaje debe tener un don de gente muy agilizado. Es en realidad un diplomático fuera de la jerarquía de la diplomacia, que es otro de los trucos en la estructura del poder, ya que el influyente consigue las prerrogativas que solicita el mandado, previo acuerdo de los estamentos del poder, que en función de las circunstancias conviene que aparezcan como un favor del influyente hacia el mandado, dejando otra vez libre de culpa y cargo a los estamentos del poder. Estamos hablando aquí del influyente real y no del mentiroso que hace creer que es influyente, pero que, en realidad, es un estafador. El influyente es un negociador que permite acercar al poder aquellas estructuras disidentes que en determinado momento conviene que estén menos críticas o que apoyen ciertos actos de poder. En el campo de la negociación estos actos siempre tienen un costo que beneficia, en parte, a los mandados y, por supuesto, al influyente en sí. El influyente es una especie de comerciante, cuya materia prima de comercio es su acceso a las estructuras de poder. Es un personaje muy voluble y muy dado a cambiar rápidamente de bando cuando cae una estructura de poder. Algunos exagerados los tildan de traidores, pero en realidad son elementos útiles en cualquier esquema de poder. Aun en las revoluciones más recalcitrantes se hace buen uso de estos personajes. Así en la Revolución Francesa un buen porcentaje de nobles pasó a cumplir esta función. Lo mismo pasó en la Revolución de 1917 en Rusia, donde algunos nobles zaristas pasaron a formar parte de la nueva estructura revolucionaria.

El aliado tiene un compromiso transitorio, en función de sus propios intereses de poder, con la estructura del poderoso. La alianza es el resultado de una negociación donde la estructura del poder debió ceder parte de su poder para conseguir el refuerzo del poder que le otorga el aliado. La relación entre esta estructura y el aliado siempre es metaestable, es decir, requiere una constante atención para controlar el estado de la alianza. Y siempre es insatisfactoria. Para el aliado, no se ha recibido el suficiente poder, y para la estructura, se ha cedido demasiado poder al aliado. Este vínculo inestable permanece mientras se sigan las reglas establecidas en el contrato de alianza. Detrás de esto siempre subyace la esperanza de la estructura de fagocitar al aliado o a los factores de poder del aliado. Y el aliado, a su vez, espera en algún momento suplantar a la estructura de poder, es decir, son enemigos latentes con máscara de amigos.

El negociador es la cara visible, a diferencia de los otros negociadores solapados ya mencionados, el encargado del acercamiento de las posiciones entre la estructura del poder y los disidentes. Generalmente son los que tienen cargos de ministros, secretarios u otro cargo jerárquico y constituyen, en realidad, los fusibles en caso de que las negociaciones salgan mal o que el resultado de las negociaciones sea negativo para los mandados. Estos fusibles, otra vez, son resguardos para la imagen del poderoso. El grado de independencia del negociador es mínimo. Ostenta un poder neta y visiblemente delegado, y aquellos que participan de la negociación tienen claro que es un mero intermediario. El negociador tiene que tener la característica de saber con claridad qué es lo que quiere conseguir el poderoso de la gestión que está realizando. A su vez, el poderoso no le da toda la información, sino sólo aquella fracción de información que le es útil para llevar adelante su gestión. Así, muchos negociadores no tienen idea del efecto real de su negociación. Saben que responde a una táctica del poder, pero desconocen la estrategia completa que guía el accionar de esa negociación. Y esto debe ser así, ya que en el proceso de la negociación, el negociador inevitablemente dejará traslucir intenciones del poderoso. De ahí la precaución de otorgarle sólo una fracción de la información necesaria. No cualquiera puede cumplir este rol, debe ser una persona con un don de gente especial y, a su vez, con una firmeza de carácter que lo mantenga tenazmente en el objetivo mientras aparenta plasticidad frente a los otros negociadores. La negociación en sí es un arte, ya que implica elementos prácticos y efectivos; también influye el talento innato del negociador. Suelen ser personajes muy requeridos para la estructura del poder y de difícil hallazgo, ya que, como sabemos, los técnicos abundan pero los artistas son pocos. Por lo general el negociador no tiene una sólida postura doctrinaria y es también un personaje voluble.

El autor

Dr. Hugo Marietán 

(Bio)

Es psiquiatra especializado en psicopatía y escritor. Se desempeña como docente en la Universidad de Buenos Aires, y ha escrito libros de cuentos y teatro. Entre sus obras relacionadas con la psiquiatría puede citarse "El complementario y su psicópata" (Ananké 2007).

Predpol: Software para predicción del crimen

PredPol, el primer software de predicción del crimen

Forbes Staff / Forbes Staff Tecnología / 8 de abril de 2015

• Esta startup californiana hunde su algoritmo en un mar de datos y es capaz de predecir en dónde ocurrirá el siguiente delito, pero algo tan bueno no puede no tener detractores.

Por Ellen Huet

Dos o tres veces al día, en casi 60 ciudades de todo Estados Unidos, miles de agentes de policía hacen fila para pasar lista al inicio de sus turnos. En ese trámite le es entregado un mapa marcado y se les dice: Durante sus rondas, vayan a las zonas marcadas en rojo, cada una de aproximadamente la mitad del tamaño de una manzana de la ciudad. Pero el departamento de análisis criminal del departamento no fue el responsable de esos mapas, sino generados por PredPol, un programa de software de “predicción policial” que analiza datos históricos sobre la delincuencia a través de un algoritmo desarrollado por la compañía, y determina entre 10 y 20 lugares más probables en donde podría ocurrir el próximo acto delictivo. Si los oficiales pasan sólo entre 5% y 15% de su turno en esas zonas, predice PredPol, prevendrán más crímenes de los que podrían si recurrieran sólo a su instinto o experiencia.

Los departamentos de policía pagan entre 10,000 y 150,000 dólares al año para tener acceso a esas marcas rojas luego de escuchar que otros departamentos que usan ese servicio han visto caídas de dos dígitos en la incidencia criminal. Es imposible saber si PredPol previene el crimen, ya que los índices de delincuencia fluctúan, o conocer los detalles del algoritmo del software, pero a los jefes de policía con problemas presupuestarios no les importa. Santa Cruz, California, vio una caída en los robos a casa habitación de 11% y de 27% en el robo a mano armada durante el primer año de uso del software. “En realidad no me preocupan las fórmulas”, asegura George Turner, jefe de policía de Atlanta, que implementó el software en julio de 2013. “Ese no es mi negocio. Mi negocio es combatir el crimen en mi ciudad.”

El software policial  predictivo es algo muy popular en estos momentos: En una encuesta realizada en 2012 entre casi 200 agencias de policía, el 70% dijo que planeaba implementar o aumentar el uso de la tecnología de vigilancia predictiva en los próximos dos a cinco años. IBM, Palantir y Motorola Solutions incursionan en este campo, pero PredPol, una startup de tres años de edad con sede en Santa Cruz, es una de las primeras empresas a especializarse en el ámbito de predicción policial. Ha levantado 3.7 mdd en capital de riesgo y hace un año contrató como CEO a Larry Samuels, quien tuvo cargos directivos en Atari y Creative Labs. Él espera ingresos de 5 a 6 mdd en 2015, lo que, dice, haría un “gran año” para PredPol, pero apunta que si la empresa engancha a algún pez grande, podría triplicar esa cantidad.

PredPol es utilizada por casi 60 departamentos de policía, la mayor parte de ellos concentrada en Los Ángeles y Atlanta, pero Samuels tiene más en la mira. “Mi objetivo para el final de 2015 que lo usen en la mayoría de las grandes áreas metropolitanas de Estados Unidos”, dice Samuels. “El mercado está listo.” 

Pero el público podría no estarlo, o así lo sugieren las tensiones existentes entre ciudadanía y policía. PredPol ha tenido que educar a la gente sobre lo que el software hace y lo que no. No es Minority Report, en donde la policía va por criminales específicos basándose sólo en su intención. En su lugar, se enfoca en la ubicación geográfica, usando el tiempo, lugar y tipo de delito para crear patrones. Para los policías jóvenes, representa una capacitación express sobre las calles que se supone deben proteger. “Tenemos un departamento muy joven, y debemos ser estratégicos sobre dónde pasamos nuestro tiempo”, dice Rick Armendáriz, el capitán del departamento de policía de Modesto, California. Las fuerzas de seguridad están aprovechando el análisis de forma creativa. Durante un tiempo, una división de Los Ángeles twitteó a diario los puntos más conflictivos para que los ciudadanos pudieran mantenerse alerta. Modesto estaciona su “armadillo” –un camión blindado con cuatro cámaras que transmiten en vivo– en una zona distinta de las cajas rojas de PredPol cada día.

El algoritmo de PredPol nació cuando Jeff Brantingham y su cofundador, George Mohler, trabajaban en la UCLA estudiando detenidamente grandes conjuntos de datos al final de la década del 2000. Vieron que la actividad criminal y la actividad sísmica siguen patrones sorprendentemente similares. Cada nuevo evento –un terremoto o un crimen- se remonta a una de dos causas: un factor fijo (como una falla sísmica o un bar ruidoso) o un factor variable (como otro terremoto, que

provoca sacudidas en zonas alejadas, o un tiroteo entre pandillas que desencadena tiroteos de represalia en el mismo barrio). Cada factor se puede reducir a la tasa habitual en la que desencadena otros delitos. Por ejemplo, en Long Beach un robo a casa habitación pone al instante a cualquier domicilio dentro de dos kilómetros en situación de riesgo, con la casa de al lado en el riesgo más alto. “Mucha de la conducta humana se puede explicar con modelos matemáticos muy simples”, dice Brantingham.

PredPol es sexy pero ha sido probada del todo. Atlanta lo desplegó en dos de los seis distritos y vio una caída en los índices de criminalidad, pero los policías en esos distritos pueden haber actuado de otra manera porque sabían que se les había dado una nueva herramienta de lujo. Brantingham espera participar en un estudio más riguroso elaborado por Predpol y en el cual serán evaluados por sus pares, el cual ya ha mostrado cómo predijo en Los Ángeles el doble de delitos que el que hicieron los analistas al interior del LAPD. Un estudio independiente elaborado por RAND Corp. Sobre un esfuerzo policial predictivo no relacionado con Predpol en Shreveport, Los Ángeles. Descubrió que no tuvo ningún efecto en la reducción de la delincuencia, en parte porque los policías dejaron de seguir el programa después de los primeros meses. 

Incluso si PredPol reduce la delincuencia, plantea dudas sobre la forma en como se aplica. Al criminólogo de Louisiana State Peter Scharf le preocupa que la designación de cajas rojas podría provocar que los policías jóvenes exageren los peligros de un barrio. “Voy a ese cuadro y todo el mundo es Michael Brown”, dice. Joel Caplan, un criminólogo de Rutgers, afirma que el software predictivo sería mejor si ayudara a solucionar los problemas subyacentes de un área conflictiva. A otros les preocupa que los jefes de policía y los gobiernos de las ciudades se apresuren a adoptar el "Big Data" sin entender cómo funciona. “La idea de que una computadora pueda predecir el crimen es muy seductora”, dice Andrew Ferguson, profesor de derecho de la Universidad del Distrito de Columbia.

Brantingham reconoce las preocupaciones, pero en última instancia, confía en la intuición de un policía. “Le decimos a los oficiales ‘todo depende de que usted use su conocimiento, habilidades,  experiencia y formación de la forma más apropiada para detener el crimen.’”

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Fuente: http://www.forbes.com.mx/predpol-el-primer-software-de-prediccion-del-crimen/

FEROMONAS Y AGRESIVIDAD: ¿Causa y efecto?

FEROMONAS Y AGRESIVIDAD: ¿Causa y efecto?

      Las feromonas inducen atracción sexual pero... ¿también generan o provocan la agresividad?  

      Así lo demuestra una reciente investigación: La misma feromona masculina que genera atracción en una hembra virgen, induce agresión en una hembra madre, tornándola tanto o más agresiva que el propio macho.

Investigadores de la Universitat Jaume I (UJI) de Castellón han desarrollado un modelo pionero para conocer los mecanismos cerebrales que desencadenan la agresividad, según han informado fuentes de la UJI en un comunicado. 

Sus promotores aseguran que es "una oportunidad única" para descubrir las bases neuronales de la agresividad y sus mecanismos de control, "pero también para estudiar otros comportamientos sociosexuales de enorme importancia, como la atracción o los comportamientos maternal y paternal". 

El modelo, publicado en la revista “Frontiers in Behavioral Neuroscience”, permite analizar la zona cerebral conocida como el cerebro sociosexual, responsable de los comportamientos instintivos, a través de la comparación de cerebros de ratones hembras en situaciones fisiológicas como la maternidad en las que su comportamiento difiere sustancialmente del resto. 

El método propuesto ha sido desarrollado a partir de las investigaciones realizadas por Ana Martín Sánchez en su tesis doctoral, realizada en el Laboratorio de Neuroanatomía Funcional (NeuroFun) de la UJI. 

Mediante el estudio del comportamiento maternal de ratones hembra se detectó que las madres desarrollan un comportamiento agresivo frente a los ratones macho, algo que las hembras vírgenes no expresan. 

Como explica Ana Martín Sánchez, "una hembra normalmente no es agresiva. Para que agreda tiene que ocurrir que sea madre y tenga unas crías que defender; en estos casos, cuando se le acerca un ratón macho, la hembra lo va a atacar siendo tan o más agresiva que él". 

Las investigaciones previas del grupo habían demostrado que las hembras vírgenes se sienten atraídas por una feromona que los machos expulsan en su orina, pero tal como señala la investigadora Carmen Agustín, "los estudios recientes del Laboratorio NeuroFun de la UJI han demostrado que la misma feromona masculina que genera atracción en una hembra virgen, induce agresión en una hembra madre". 

Esta agresión está determinada por la zona cerebral conocida como el cerebro sociosexual, la más primitiva, similar en todos los vertebrados y responsable de comportamientos instintivos, no cognitivos, y por ello muy difíciles de controlar. 

El modelo desarrollado por los investigadores de la Universitat Jaume I contribuirá a entender cómo esta zona del cerebro gestiona el comportamiento social y cómo surge la agresividad a partir del estudio de un animal que agrede en una situación fisiológica definida como es la maternidad. 

El modelo desarrollado por el grupo NeuroFun de la UJI permitiría, mediante el análisis de esas zonas del cerebro y del cambio en la expresión de determinados genes, diseñar una estrategia farmacológica para disminuir la agresividad.

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El lado carnívoro de los afables bonobos

 

•       Investigadores del Instituto Max Planck descubren que se comen a otros primates

•       Estos primates son afables, promiscuos y sus hembras gozan de una buena posición social

•       Este hallazgo tumba la teoría de que la caza surge en sociedades de dominación masculina

 

RTVE.ES / EUROPA PRESS

13.10.2008 | actualización 00h00

                           

Pese a su reputación de ser una criaturas que se comportan con altruismo y practican el amor libre, a la hora de comer los bonobos no tienen reparos en cazar y matar las crías de otros monos, al igual que hacen sus más feroces primos, los chimpancés.

Así lo han descubierto un grupo de investigadores del Instituto Max Planck para la Antropología Evolutiva en Alemania tras haber presenciado la caza de algunos primates por parte de una comunidad de bonobos asentada en los bosques de la República Democrática del Congo.

"Los bonobos no tienen compasión. Los cogen y empiezan a comérselos. No les importa matarlos", detalla Gottfried Hohmann, uno de los autores del estudio que revela los hábitos alimenticios de estos primates, que ha sido publicado en el último número de la revista Current Biology.

                        

Las hembras también cazan

El descubrimiento desafía la teoría de que la dominancia y agresividad masculinas deben tener un vínculo causal con la conducta de caza, una idea que mantienen los primeros modelos de la evolución de la agresividad en humanos y en los primates no humanos. 

En las comunidades de primates bonobos las hembras se encuentran en la cúspide de la pirámide social y se pensaba que los machos comían sólo carne de antílopes, ardillas y roedores. 

Según explica Gottfried Hohmann, "estos descubrimientos son particularmente relevantes para el debate sobre la dominancia, vinculación, agresión y caza de los machos, un dominio que se creía distinto entre chimpancés y bonobos". 

Hohmann señala que en el caso de los chimpancés, la dominancia masculina se asocia con la violencia física, la caza y el consumo de carne. 

"Por inferencia, la carencia de dominancia masculina y violencia física a menudo se utiliza para explicar la relativa ausencia de caza y consumo de carne en los bonobos. Nuestras observaciones sugieren que, en contraste con hipótesis previas, estas conductas podrían persistir en sociedades con relaciones sociales diferentes". 

Los bonobos viven sólo en los bosques de las tierras bajas al sur del río Congo y, junto con los chimpancés, son en el ámbito evolutivo los primates más cercanos a los humanos. 

Los bonobos son conocidos por su promiscuidad, ya que los actos sexuales del mismo y distinto sexo son comunes como forma de bienvenida, resolución de problemas o reconciliación después de los conflictos. 

Cinco años de seguimiento

Los investigadores realizaron su descubrimiento mientras estudiaban una población de bonobos que vive en LuiKotale, en el Parque Nacional de Salonga, en la República Democrática del Congo. Los autores habían estado siguiendo a los bonobos durante los últimos cinco años, lo que hizo posibles estas observaciones. 

Los científicos vieron tres episodios exitosos de caza en los que los bonobos capturaron y comieron un primate. En otros dos casos, la caza falló. Los datos de LuiKotale mostraron que los bonobos de ambos sexos jugaban papeles activos en la persecución y caza de los monos. 

Según los investigadores, la participación de las hembras adultas en estas cacerías, algo que no se produce entre los chimpancés, podría reflejar patrones sociales como la formación de una alianza y cooperación entre las hembras adultas. 

Los futuros estudios en LuiKotale podrían seguir arrojando luz sobre el significado y las causas de la agresividad, la caza y el consumo de carne en bonobos, chimpancés y humanos.

                           

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Fuente: http://www.rtve.es/noticias/20081013/lado-carnivoro-afables-bonobos/177129.shtml